Le domande che precedono ogni decisione finanziaria.

Sì. La riservatezza è il presupposto operativo dell'advisory. L'accesso avviene in area protetta e nella fase iniziale raccogliamo solo dati minimi, prima di ogni informazione sensibile. Le informazioni trasmesse sono trattate con la massima riservatezza e condivise unicamente con lo studio legale partner, previo consenso.

No. La fase preliminare è del tutto riservata e non comporta comunicazioni verso terzi. Il confronto con gli istituti avviene solo quando, condivisa la strategia, si decide di presentare un piano — e a quel punto lo si fa da una posizione negoziale solida, con un quadro economico-finanziario ordinato e verificabile.

No. La valutazione preliminare è riservata e senza impegno. Serve a definire se e come la situazione è affrontabile e con quali strumenti. Solo in caso di prosecuzione si formalizza un incarico, con perimetro e condizioni definiti in modo trasparente.

Raramente è troppo tardi, ma quasi sempre è tardi abbastanza perché attendere riduca le opzioni. Più si interviene mentre l'impresa è in continuità, più ampio è il ventaglio di soluzioni finanziarie disponibili. Anche in situazioni avanzate esistono strumenti per preservare il valore residuo: la strada per individuarli è l'analisi del caso concreto.

Nella crisi d'impresa il tempo distrugge valore: le tensioni di liquidità si aggravano, la posizione in Centrale Rischi si deteriora, i covenant si tendono e le opzioni migliori — quelle in continuità — si chiudono progressivamente. L'attesa trasforma una situazione governabile in un'emergenza subìta, con recupero di valore inferiore.

Sì. Il Codice della Crisi prevede strumenti calibrati anche sulle imprese minori, e la metodologia di analisi preliminare si adatta alla dimensione e alla complessità dell'azienda. Il fattore determinante non è la taglia, ma la tempestività e il metodo con cui si affronta la situazione.

Creditop presidia la dimensione economico-finanziaria: analisi della sostenibilità del debito, riclassificazione dei flussi, costruzione del business plan e del dossier per i creditori. Lo studio legale partner presidia la dimensione giuridica: selezione dello strumento di legge e assistenza nelle procedure. Due ruoli distinti, un unico percorso strutturato.

La valutazione preliminare è riservata e senza impegno. I corrispettivi di un eventuale incarico sono funzione della complessità dell'operazione e vengono definiti in modo trasparente prima di procedere. La fase iniziale di orientamento — stabilire se e come intervenire — non ha costo.

Variano in funzione della situazione e dello strumento selezionato. La fase di analisi preliminare è rapida; la strutturazione del dossier e la negoziazione con il ceto creditorio richiedono tempi variabili. È questa la ragione per cui la tempestività è la principale leva: iniziare presto comprime i tempi e amplia lo spazio negoziale.

La scheda restituisce una lettura per area della sostenibilità finanziaria dell'impresa. È uno strumento orientativo, non un'analisi strutturata. Il passo successivo, se opportuno, è una valutazione preliminare riservata in cui si commenta il risultato e si definiscono le soluzioni concretamente percorribili in funzione della struttura del debito e degli obiettivi.

Sono strumenti distinti per gravità e finalità: la composizione negoziata è un percorso riservato e volontario per la crisi reversibile; l'accordo di ristrutturazione è un'intesa con i creditori omologata dal tribunale; il concordato in continuità è una procedura concorsuale orientata a preservare il valore aziendale. La selezione compete allo studio legale in funzione del caso concreto. Una panoramica completa è disponibile nella pagina dei riferimenti normativi.

Nella fase iniziale sono sufficienti dati minimi. Gli ultimi bilanci, un prospetto sintetico della posizione finanziaria netta e un quadro dell'esposizione bancaria accelerano l'analisi, ma non sono un prerequisito: è possibile partire da una fotografia di sintesi e approfondire nei passaggi successivi con il livello di dettaglio necessario.

Sì. L'advisory si affianca ai consulenti di fiducia dell'impresa — commercialista, revisore, legali — senza sostituirli. Ove già presenti, il lavoro procede in coordinamento con loro; ove necessario, il percorso include la collaborazione con lo studio legale partner per la componente giuridica dell'operazione.